https://www.pc.co.il/wp-content/uploads/2020/04/פרי-גליקמן-קרדיט-צילום-של-300x210.jpg 300w" sizes="(max-width: 600px) 100vw, 600px" />
משבר הקורונה שינה את שגרת חיינו מהקצה אל הקצה: הרבה דברים שלקחנו כמובנים מאליהם מקבלים משמעות שונה ועוצמתית יותר, לטוב או לרע. נוסף על כך, המשבר, שעובר כנחשול ענק בית-בית, מדגיש ומעצים אצל רובנו רגשות כמו פחד, לחץ ובדידות, בעיקר סביב הפחד מהמשבר והשלכותיו, הלחץ הכלכלי והבדידות הנובעת מהריחוק החברתי. לכל אלה יש אפקט של "סיר לחץ", ורבים מאיתנו משוועים לעזרה ולתמיכה. הדבר נכון שבעתיים לאוכלוסיות המגוונות בחברה שלנו, אוכלוסיות שהן מלכתחילה בעלות מערכת תמיכה רעועה יותר או אפילו חסרה.
בשנים האחרונות ניתן לראות הרבה חברות היי-טק שבוחרות לגוון את ההון האנושי שלהן - דבר מבורך לכל הדעות. אולם, לא די בהעסקת מגוון אנושי אם לא ניתן להמשיך להעצים אותו ולתמוך בו ברגעי משבר. בתקופה זאת, על המעסיקים לבחון את מצב הקבוצות המגוונות בארגון ולשקוד על דרכים לסייע לעובדים לצלוח בשלום את המשבר. במאמר זה אסקור דרכים שבאמצעותן ניתן לעזור לאותן אוכלוסיות מגוונות במקום העבודה וכיצד אפשר למנף עזרה זאת לכלל העובדים בארגון.
אוכלוסיות מגוונות הן קבוצות שמתמודדות עם אתגרים חברתיים או כלכליים יוצאי דופן, בהן כאלה שמתמודדות עם אפליה על בסיס מגדר, גזע, לאום, מין, נטייה מינית, זהות מגדר, דת וכדומה. דוגמאות לקבוצות כאלה הן נשים, להט"בים, אנשים עם מוגבלות, חרדים וערבים. בחברת ההיי-טק שבה אני עובד, כמו בהרבה חברות אחרות, הוקמו קבוצות עובדים המייצגים את אותן אוכלוסיות ומעודדות לשוויון, לסובלנות ולקבלת האחר. כך, הוקמו ב-F5 קבוצת נשים לקידום מעמד האישה בארגון, תא להט"בי לייצוג עובדים מהקהילה הגאה ועוד. על אותן קבוצות נמנים הן אלה המשתייכים באופן טבעי לקבוצה והן התומכים שלהם, או, כפי שנהוג לקרוא להם אצלנו, בני הברית.
באחרונה קיבלתי נתונים מדאיגים מארגון i4cp, שעורך מחקרים שונים בתחום ההון האנושי, בנוגע להשפעת המשבר על חלק מהקבוצות המגוונות, בעיקר בכל הקשור לבני הגילאים המבוגרים, לנשים ולקבוצות אתניות. מהנתונים עולה כי 24% מהארגונים מדווחים על עלייה במתח הנפשי המיוחסת לגיל העובדים וב-24% מהארגונים דיווחו על עומס לא פרופורציונאלי שנופל על נשים, בעיקר סביב הטיפול בילדים, שנמצאים בחופשות כפויות מהגנים ומבתי הספר. אותם נתונים הביאו אותי לשאול שאלות לגבי מצב שאר הקבוצות המגוונות בחברתי בתקופה זאת, והגעתי למסקנה שיש מה לעשות.
כמעסיקים, יש הרבה מהלכים שניתן לעשות כדי להקל על אוכלוסיות מגוונות במקום העבודה, תוך שימוש בכלל המשאבים העומדים לרשותם. השלב הראשון ואולי החשוב מכולם הוא לקבל מאותן אוכלוסיות מידע לגבי האתגרים שאיתם הן מתמודדות בזמנים אלה. כמעסיקים, אפשר להניח מהם אותם אתגרים, אבל יהיה זה חכם מצידם לייצר תקשורת פתוחה עם אותן קבוצות מגוונות, על מנת להבין לעומק את הצרכים ואת הקשיים.
[caption id="attachment_267556" align="alignnone" width="600"] מגוון בארגון - גם בתקופת משבר כמו הקורונה. אילוסטרציה: BigStock[/caption]
הנה מספר צעדים שניתן לנקוט בהם במקום העבודה:
לסיכום, הדבר הכי חשוב הוא: קחו בחשבון שכולנו שונים זה מזה. לכל אחד ואחת צרכים אחרים ורצונות שונים, ולרוב הם מורכבים יותר מכפי שנראה לנו. אנחנו רוצים להציע עזרה, להפיג את הבדידות וליצור תוכניות סיוע ועזרה הדדית, אך חשוב להיות רגישים מספיק כדי להבין שכל אדם מתמודד עם הקושי בדרך שלו וכל אחד זקוק לעזרה מסוג אחר. יש אנשים שרוצים עזרה ואחרים שמעדיפים להתמודד לבד עם מינימום התערבות מבחוץ, וזה לגיטימי. חשוב להציע עזרה, לא לחייב לקבל אותה ולקחת בחשבון את השונות בין כולנו.
הכותב הינו מנהל פרויקטים בתחום המגוון וההכלה ב-F5 ישראל.
הפוסט משבר הקורונה – הזדמנות מצוינת להעמיק את המגוון במקום העבודה הופיע ראשון באנשים ומחשבים - פורטל חדשות היי-טק, מיחשוב, טלקום, טכנולוגיות